資金調達・資金繰りに
お悩みの経営者様・ご担当者様

完全成果報酬だから安心。
諦める前にご相談ください。
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成果報酬

こんなお悩みありませんか?

  • 新しい事業にチャレンジしたいが銀行の協力を得られない。
  • 事業の立て直しを行うための資金が足りない。
  • 売掛先からの入金が無くなってしまったため資金が必要。
  • 市場の変化に合わせてビジネスモデルを見直したい。
  • 補助金の採択を受けたが実施するための資金が足りない。
  • 直近決算の内容が悪く、追加融資を断られた。
  • 直近決算の内容が悪く、追加融資を断られた。

厳しい状況に立たされた経営者の方々もご支援しています。
諦める前にご相談ください。

そのファクタリングだいじょうぶですか?

お持ちの売掛金を売却することで、支払期日より前に資金化したり、売掛金の未回収リスク軽減を図るファクタリング会社が乱立し、様々な宣伝活動によって集客しています。資金調達の手段が多様化すること自体はとても有意義な事です。しかし、目先の資金繰りや資金調達に追われる中、リスクや条件面について十分な検討がされないままファクタリングを利用し、結果として資金繰りが悪化し倒産に追い込まれるケースも増えています。ファクタリング業者の中には、いわゆる闇金などの悪徳業者が運営しているケースもあります。中には、年利換算で数百%にもなる手数料を支払わせるファクタリング会社もあります。ファクタリングを使用するのが最善かどうかも含めて、まずは専門家に相談する事をお勧めいたします。

税理士等の有資格者が融資に強いワケではない

国家資格である「税理士・行政書士・中小企業診断士・社労士・司法書士」など、有資格者の肩書きや商工会議所の相談員や紹介者に対して信頼しすぎてしまう経営者が多くいます。もちろん、相談することは有意義ですし、中には実際に融資に強い方もいらっしゃいます。しかし、「融資に強い」と宣伝しておきながら、実際には皆様が考えている以上に「融資の素人」は多く存在しています。

支払いは資金調達できた時だけ!!

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ご相談から資金調達までの流れ

現状分析と課題点の抽出
銀行を始めとする金融機関は、原則数字のみを確認します。決算数字に違和感がある場合、極端に言えば「粉飾決算の疑いがある」と判断され、資金調達は困難になります。まず、現在の資金繰りや過去の決算を確認させて頂き、現在の経営課題を抽出いたします。
スケジュールの策定
まず、解決すべきは資金の問題です。資金が流出している場合は流出を早期に止める必要があります。次に資金調達の時期を確定させ、逆算で具体的な行動計画を確認していきます。また資金調達に支障のある経営課題(社会保険料の延滞等)についても、資金調達時期までに解消するようスケジューリングを行います。
資金計画を策定
合理化施策や資産の売却計画を盛り込みした資金計画を策定します。資金調達は融資だけではありません。リース、債権や不動産の流動化(ファクタリング)等様々な金融商品がありますので、実現可能かつご負担の一番少ない最適な調達手法をご提案いたします。
事業計画策定・金融機関向け対策立案

当該決算期見込み計画と3ヵ年の中長期計画を策定いたします。特に当該決算期見込み計画が大きく変更することになると、次の資金調達に多大な悪影響を及ぼすことになりますので、慎重に策定する必要があります。また3ヵ年計画では、将来どのような分野でどこまで伸ばしていくのか等、経営者のビジョンを数字化したものを策定いたします。策定した事業計画をもとに経営者様と金融機関向け提案を進めて行きます。

資金計画を策定
合理化施策や資産の売却計画を盛り込みした資金計画を策定します。資金調達は融資だけではありません。リース、債権や不動産の流動化(ファクタリング)等様々な金融商品がありますので、実現可能かつご負担の一番少ない最適な調達手法をご提案いたします。

資金調達最後の一押しは貴方の人格です。

ベンチャーキャピタルやエンジェル投資家から資金調達をする時と同様に、日本政策金融公庫や信用保証協会・銀行など金融機関から資金調達をする際にも、「交渉・面談(プレゼン)」があります。事業計画書などの必要資料が完璧に仕上がったとしても、「交渉・面談(プレゼン)」がうまくいかなければ資金調達は困難になります。そして、資金調達の「交渉・面談(プレゼン)」では、事業計画書の内容を100%理解して相手に伝えればOKという安易な話ではありません。資金調達の「交渉・面談(プレゼン)」では、アナタの人間性など「人物」も審査対象として見られています。

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